新聞資訊_新聞資訊_漢發控股集團|湖北漢發控股集團有限公司

01-20 

? ? ? ?2023年1月18日，湖北漢發控股集團有限公司召開2023年工作會議，總結回顧2022年度工作，部署安排2023年度工作任務。集團董事長陳業西、集團總裁宋貴明、集團副總裁李躍華，各子公司經營班子成員及中層管理人員參加了會議。 ? ? ? ?集團董事長陳業西強調，要做好頂層設計，做大工程施工、做精房地產、做優文旅、做強投融資平臺。要發揮好人才優勢，將人才優勢轉化為生產能力，促進公司更好發展。要抓好契約精神，團結協作，誠信履約。要提升管理能力、成本意識、主人翁責任精神。要堅持走內部承包責任制，激發員工積極性。要牢固樹立營銷是第一生產力的理念，不斷加大營銷力度。要完善農民工用工制度，避免假欠薪案例的發生。要營造員工歸屬感，打造公司家文化，讓公司有家、有愛、有未來。要以愚公移山的志氣，水滴石穿的毅力，確保全面完成年度各項工作目標。 ? ? ? ?集團總裁宋貴明代表經營層作了《穩中求進，進中提質，努力實現更有質量更有效率發展》的工作報告。報告指出，2022年在公司董事會的堅強領導下，堅持做強做優三大主業工作總基調，以做優管理、做強主業為主線，頂住經濟下行壓力，持續克服不利因素，有力有序有效推進各項重點工作，交出了“一路風雨一路歌”的合格答卷，各方面工作亮點紛呈，經營發展實現預期目標。 ? ? ? ?報告明確，集團2023年工作總體要求是“一增一穩四提升”，即：工程施工板塊要增速發展，房地產開發板塊要穩中求進，文旅運營管理能力、物業增值增收能力、土地開發利用能力、投融資能力要進一步提升，實現公司更有質量更有效率發展。 ? ? ? ?報告強調，要圍繞“四個發展，兩個提升”抓好工作落實，保證實現全年任務目標。強化營銷，推動工程施工板塊壯大發展；穩中求進，推動房地產板塊健康發展；提檔升級，推動文旅板塊提升發展；精準發力，推動物業和農業板塊加快發展；提質提效，推動管理效益提升；加強黨群建設，推動發展軟實力提升。 ? ? ? ?報告要求，全體員工要更加激發干事創業精氣神，矢志不渝向前進，篤行不怠謀發展，在新征程上創造新佳績，推動公司發展行穩致遠。 ? ? ? ?會上，集團副總裁李躍華代表紅安區域、湖北漢發建設工程有限公司總經理秦園園代表本單位，分別作了2022年度述職報告。集團與子公司、戰線分別簽訂了《2023年度經營業績責任書》，明確了各子公司、各戰線2023年度任務目標。

12-31 

堅定信心，勇毅前行--2023年元旦獻詞

08-18 

堅定信心再出發！湖北漢發控股集團召開2022年度上半年經濟運行分析會

8月17日，湖北漢發控股集團召開2022年上半年經濟運行情況分析會。集團董事長陳業西、總裁宋貴明、副總裁李躍華出席會議，集團三大板塊經營班子和各部門負責人參加會議，會議由集團總裁宋貴明主持。會議深入分析當前公司發展形勢，剖析運營中存在的問題和不足，全面總結了2022年上半年經濟運行工作情況。通過下半年重要工作節點的梳理安排，引導公司管理干部了解經營現狀，夯實業務基礎，提升公司的管理效率與經營效益。動員集團上下統一思想、堅定信心，開拓進取、保持定力，全力以赴完成全年目標任務。會上，總裁宋貴明對集團上半年經濟運行基本情況、目前經營中存在的問題進行了分析，對下半年的工作進行了部署并提出工作要求。與會人員圍繞公司生存發展、完成年度目標的措施、提升管理及調動員工主觀能動性等方面進行了深入討論。副總裁李躍華作從“在大疫情背景下，調整謀劃集團發展戰略”、“查找經濟運行短板，做好“查漏補缺”優化提升”、“咬定年度目標不放松，文旅康養板塊持續發力”三方面，對集團目前的運行情況作了深入探討分析。集團三大板塊經營班子及各部門負責人就做好下半年工作作了發言。董事長陳業西指出，今年以來，受國際形勢復雜嚴峻和國內疫情沖擊等影響，我國經濟下行壓力持續加大。立足當前局勢，爬坡過坎、攻堅克難的“考卷”已經擺在面前，宏偉藍圖、目標愿景需要踏踏實實干出來。希望各公司各部門牢固樹立“漢發控股命運共同體”意識，發揮“主人翁”精神，把精氣神凝聚起來，把責任感激發出來、把積極性調動起來，以實干、干實的具體行動答好這張“考卷”，奮力推進漢發控股穩中求進高質量發展，全力以赴實現年度目標。

09-05 

武漢市工商聯所屬商會黨建聯盟在紅安釣魚臺旅游景區開展交流活動

? ? ? 8月16日，武漢市工商聯所屬商會黨組織以黨建聯盟形式，到紅安釣魚臺旅游景區開展了“鄉村振興暨武漢紅安商會交流會”活動。武漢市工商聯黨組副主席楊松民、會員部部長閔勝華、副部長吳蔚、武漢市總商會副會長解勇等相關負責人和10多家市直商、協會共20余名黨員參加。 ? ? ? 在展示中心，武漢市工商聯所屬商會黨組織聽取了漢發控股集團企業發展戰略及產業布局、釣魚臺景區特色等有關情況的匯報。實地察看了水幕光影秀、櫻花大道、戶外露營地、天下第一大銅鑼、香墅灣康養度假區等景點業態和基礎設施建設。對紅安釣魚臺旅游景區高起點規劃設計、高質量業態品質和優良的生態環境給予了高度肯定。 ? ? ? 在隨后的座談會上，各兄弟商會、企業圍繞“組織共聯、思想共建、資源共享、活動共辦”進行了詳細地探討。武漢紅安商會會長陳業西就漢發控股“鄉村振興”的初步成果、民營企業參與鄉村振興工作中存在的困難問題以及下一步規劃展望作了詳細介紹。 ? ? ? 據了解，湖北漢發控股集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以項目建設“讓利于民”、提供平臺“富裕于民”、聘用農工“幫扶于民”、土地流轉“造福于民”、美麗鄉村“幸福于民”為抓手，深度融合產業發展，助力鄉村振興。 ? ? ? 目前，釣魚臺項目共使用村民保安保潔、園林綠化、勤雜工等3500個工日；聘用云臺村的作業班組共計15200工日數；村集體合同工作量1062萬元；共支付土地流轉費、苗木及地面附著物補償費、還建點補助費等485萬元；優先為當地農戶提供就業崗位，對特困戶提供免費攤位；捐助兩個灣組的50余戶安裝自來水管網。還與當地政府聯袂打造“網絡直播帶貨、非物質文化傳承人研習所、能人返鄉及大學生創業孵化器”三大功能平臺，服務鄉村經濟、文化、人才振興。 ? ? ? 此外，集團各項目持續受到各級領導關注。子公司漢發建設、鵬翔置業、紅安錦繡、紅安錦途快速成長，在助穩經濟大盤、鄉村振興、疫情防控、改善民生等方面發揮了重要作用，成為推動區域經濟高質量發展的重要力量。 ? ? ? 會上，各兄弟商會、企業還圍繞“鄉村振興”對其各自商會、企業的概況、產業和相關項目作了深入地意見交流。 ? ? ? “過去是‘走出去是改變自己’的自我價值實現，如今是‘走回來是改變家鄉’的發展共同體?！蔽錆h市工商聯會員部閔勝華對武漢紅安商會工作總結說道，“一個團結核心的領導班子、一個執行力強的秘書班子、一套完善的輪值機制、一個良好的發展理念”，是武漢紅安商會持續做強做大的根本”。 ? ? ? 武漢市工商聯黨組副主席楊松民對武漢紅安商會及相關企業取得的成績表示充分肯定，他還對武漢紅安商會、相關企業提出指導建議：商會要立足新發展階段，保持企業穩定增長，堅持本土“強縣建設”戰略“建成支點”；商會要貫徹新發展理念，以融入三大城市圈為目標，堅持創新驅動發展“走在前列”；商會要構建新發展格局，緊跟時代步伐，持續布局大健康產業領域，為綜合服務型企業“譜寫新篇”。

07-13 

漢發建設再添新成員，行業版圖又+1

? ? ?7月12日，在紅安釣魚臺旅游景區展示中心，湖北漢發建設工程有限公司與紅安縣鼎峰裝飾工程有限公司股權合作正式簽約，鼎峰裝飾也迎來新的合作股東，漢發建設在紅安又添一新成員，裝修裝飾行業版圖又+1。 ? ? ?湖北漢發控股集團董事長陳業西、總裁宋貴明，湖北漢發建設工程有限公司帥元甲、肖勇、楊俊、秦林園，紅安縣鼎峰裝飾工程有限公司總經理高九紅、監事馬建紅、財務總監吳小芳、設計總監石旭東、營銷總監程靚出席了簽約儀式。漢發建設副總帥元甲與鼎峰裝飾股東高九紅、馬建紅、吳小芳進行簽約。 ? ? ?“強強聯合，攜手共進”。漢發控股集團宋總介紹，漢發建設公司自2007年成立以來，始終秉承“筑精品工程、興品牌戰略、謀持續發展”的企業戰略，專注于高品質施工要求，鼎峰裝飾的融入，為公司多元化發展融入新的血液，帶來了新的活力。鼎峰裝飾公司總經理高九紅表示，與漢發建設合作是良好的開端，我們將依托自身在裝飾領域多年累積的聲譽和經驗，為客戶提供更好的家裝、家居裝飾的產品和服務，借助漢發控股的平臺和人脈向工裝挺進，努力推動雙方業務發展，實現1+1遠大于2的初衷。 ? ? ?“開合作之花，結勝利之果”。漢發控股陳董事長表示：企業雙方要充分利用各自的行業優勢、市場輻射力、品牌影響力以及政府資源等，加強戰略協同性和資源互補，在市場占有、供應鏈、家居整裝一體化服務等方面強化合作，合力推動鼎盛裝飾公司的服務升級，擦亮鼎峰招牌，還要走出紅安、融入武漢，走向全國，為漢發建設裝飾板塊及鼎峰裝飾高質量發展注入新的強勁動力。

07-06 

公司黨建創新案例入選2022年度全國企業黨建創新優秀案例

7月5日，中國企業發展論壇第五次企業黨建（案例）研討會在北京召開。會議由中國企業聯合會、中國企業家協會指導，《中國企業報》集團、中企黨建研究院主辦，海亮集團有限公司協辦。本次會議主題：迎接黨的二十大召開，推動企業黨建創新，促進經濟高質量發展。會議發布了《2022年度全國企業黨建發展報告》，這是首家首次發布全國性年度報告，意義較大。同時，發布了“2022年度全國企業黨建創新優秀案例”350個，也是首次較大規模的發布活動。公司組織撰寫的《“黨建+”融合，推進企業高質量發展》案例，成功入選其中。 2022年度全國企業黨建創新優秀案例征集活動，由《中國企業報》集團、北京大學馬克思主義學院、紅旗出版社、非公有制企業黨建雜志共同發起。旨在深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話，始終堅持黨的全面領導，在新征程上繼承和發揚偉大建黨精神，貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習近平總書記關于企業黨建的重要指示精神和黨中央決策部署，迎接黨的第二十次代表大會勝利召開，發揮企業黨組織在高質量經濟發展中的引領作用，弘揚全國企業黨建先進典型和經驗。公司接到案例征集活動通知后，立即成立了案例研究組，指定專人負責收集整理公司近些年來的黨建工作資料，深度挖掘公司黨建創新工作思路、工作方法，研究總結取得的工作成效。在此基礎上，按照主辦方的要求，認真撰寫案例，不斷修改完善，最終成功入選“2022年度全國企業黨建創新優秀案例”，充分展示了公司黨建強發展強、社會形象好的民營企業先進典型形象，將極大地推動公司影響力的提升。集團組織收看視頻直播會議情況：

06-20 

創新實干推進企業實現健康可持續發展

黨的十八大以來，國家堅定實施創新驅動發展戰略，推動高質量發展。習近平總書記強調：抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。不創新就要落后，創新慢了也要落后。湖北漢發控股集團有限公司（簡稱“漢發控股”）自2017年成立以來，堅持創新引領發展，經營領域快速拓展，經營規模大幅增長，綜合實力顯著增強，企業影響力、知名度、美譽度不斷提升，向著經營多元化、管理科學化、運營規范化的目標闊步前進，已成為集工程施工總承包、房地產開發、文旅康養、生態農業、投資、商貿、物業服務等為一體的綜合性民營企業集團公司，定位于工程施工、房地產開發、文旅康養、投資發展平臺等“三主業一平臺”的發展格局。多年來，我們堅持不懈地創新實干，不斷突破傳統產業如何適應新發展要求的短板和難點，企業實現了健康可持續發展的良好局面。一、改變管理模式，努力提高創新發展管理能力漢發控股與眾多的民營企業一樣，是在先有的多個單體公司的基礎上成立、成長的，集團公司的內部管控與集團公司規模、業務的發展狀況不相適應的矛盾突出，簡單、粗放的管理方式，嚴重制約了各個業務板塊的發展。進一步完善公司治理結構，是推進公司穩步健康發展的關鍵，是強化公司經營管理，提高經營績效的前提和基礎。我們在梳理、分析、總結集團公司內部的實際狀況后，把內部控制與公司治理有機結合起來，集團公司層面建立了“5+1”的管理規章制度體系，內容涵蓋綜合管理、人力資源管理、法務及合同管理、內部審計管理、投資及預算和財務管理等5個類別共27項具體的制度，以及1本《員工手冊》。同時，還建立了專門的房地產開發業務管理制度體系，內容涵蓋全業務流程的11個方面共72項具體的制度。制度是企業發展的有力保障，對推進公司管理流程化、規范化，提高公司管理效率，提升公司經營效益，促進公司高質量發展產生了積極作用。漢發控股通過加強運用現代化的管理手段，創新管理模式和管理方式，以管理制度創新為抓手，打造多元化的企業管理創新模式，建立企業管理創新體系，培養多元化、多崗位的管理團隊，切實解決生產經營活動中的各種難點和熱點問題，快速推動了公司集團化管控實質性運作落地見效，有力保證了公司經營規模、經營目標、經營質量的實現。二、暢通產業鏈，努力增強創新發展源動力漢發控股全面貫徹落實新發展理念，適應新常態、把握新常態，看準國家和地方政策及市場商機，搶抓宏觀政策窗口期，審時度勢不斷暢通產業鏈，構建企業發展新格局，業務領域從最初單一的工程施工起步，逐步向房地產開發、文旅康養、生態農業、投資、商貿、物業服務等業務領域延伸發展，努力把政策利好轉換為企業發展的實際增量，走出了一條多元化發展之路，形成了“投資-建設-運營”的完整產業鏈。在激烈的市場競爭博弈中，漢發控股準確把握房地產市場從追求“量變”到追求“質變”的轉化過程，以及市場需求和消費者的偏好從單一的“住有其屋”變成多元化的趨勢，統籌好住宅地產項目、旅游地產項目、養老地產項目的協調發展，根據不同的地產開發產品客戶群體和市場競爭的要求，堅守為客戶服務的中心，持之以恒地精準市場調研、需求分析、產品定義，進行有效的產品線管理，加強“建造與營銷”的融合度，努力做到設計建造的產品更加貼近市場需求和客戶心理，向客戶提供高質量的產品和服務，漢發控股品牌競爭力倍增。我們堅持以“綠色智慧、典范人居”為開發理念和市場定位，在紅安縣成功開發建成了100多萬方綠色園林高檔高層住宅小區和釣魚臺文旅康養小鎮項目，形成了特有的產業+地產開發項目解決方案，成為引領一方的房地產開發龍頭企業。賡續紅色文化，創新發展新思路，全力打造文旅康養精品工程。漢發控股投資建設的紅安釣魚臺文旅康養小鎮項目，以創建國家4A級旅游景區為目標，以“紅色記憶、森林樂園、康養福地”為項目方向，奮力打造“紅綠古藍”相融合的自然生態景區，積極拉動本地文化旅游市場產業升級，不斷擦亮“紅旅融合、綠色發展”的金字招牌。目前，該項目投資額已超過4億元，極具特色的“10個網紅打卡地和30多項景點業態”相繼建成并向游客開放，成為帶頭落實黃岡市“發散產業鏈思路、延長產業鏈貢獻”要求的典范企業，再次提升了旅游產業對黃岡市經濟的貢獻率。正在建設中的“釣魚臺·香墅灣國風院墅”，規劃建設305套國風院墅，將打造為紅安罕有的純粹低密墅區，內有6000平方米的私家人工湖、外有倒水河環繞、點綴六大主題公園，全齡化生態園林，為紅安帶來國際級休閑健康生活新方式。推進產業融合，實施生態扶貧工程。堅持文化引領、產業帶動,推動文化產業賦能鄉村振興。與紅安城關鎮政府聯袂打造“網絡直播帶貨、非物質文化傳承人研習所、能人返鄉及大學生創業孵化器”三大功能平臺，以項目建設“讓利于民”、提供平臺“富裕于民”、聘用農工“幫扶于民”、土地流轉“造福于民”、美麗鄉村“幸福于民”為抓手，深度融合產業發展，助力鄉村振興。大力推動景區周邊村組、農村道路升級改造，目前，我們已投資200余萬元用于紅安杏花鄉陡步河村通村公路及美麗鄉村建設；投資1000余萬元用于紅安杏花鄉、五云山村、東風社區通村公路、飲水工程、美麗鄉村建設改造。2022年初，在紅安縣政府的協調支持下，捐助景區周邊兩個自然灣的50余戶居民安裝自來水管網，讓老百姓吃上了自來水，為打贏脫貧攻堅戰作出了積極貢獻。三、打造企業文化，努力提升創新發展保障能力。企業文化創新，有利于企業的管理提升，有利于提高企業的核心競爭力，有利于企業更好的發展。漢發控股的發展根基在紅安，長期以來全面繼承和弘揚紅安精神，鑄成的“樸誠、勤勉、創新、進取”的企業精神，已成為帶動企業制度創新、管理創新，推進企業更快更好發展的強大動力。打造學習文化，解決問題能力不斷提高。我們堅持把“終身學習理念”、“學習即是工作”的觀念貫穿工作始終，推進學習型公司建設。成立公司員工讀書會，以讀書活動為載體，以提高員工綜合素養為重點，以營造濃郁書香企業文化氛圍為目的，在公司形成讀書熱潮。通過引導員工“讀書好，多讀書，讀好書”，長期堅持學習，不斷更新思維理念，促進員工成為專業上的行家里手，能力上的能工巧匠，推進企業工作任務目標的落實。打造管理文化，管理能力不斷提高。企業競爭，實質是企業管理文化的競爭。核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是員工思想道德風貌的提高。企業管理文化建設是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，也是實現管理現代化的重要方面。在企業發展的歷史進程中，我們注重把多年來培育形成的“天道酬勤、勇于超越”的核心價值觀，“用心經營、共享未來”的經營理念，“筑精品工程、興品牌戰略、謀持續發展”的發展戰略，真正嵌入到企業管理全過程之中，成為公司員工共同遵守的行為規范，推進企業競爭力的提高和創新發展。打造執行文化，執行能力不斷提高。我們堅持“忠誠企業、勇于創新、管理有方、干事有為”的培養標準，恪守馬上就辦的理念，通過總結“選”的經驗，提升“用”的實效，完善“管”的制度；健全完善考核評價制度，強化正向激勵；強化所屬子公司、項目部班子建設等措施，大力提升班子成員的責任意識和擔當力，增強整體功能，補齊生產經營過程管理的短板，久久為功抓好員工隊伍建設，全面打造一支善于貫徹執行企業決議和決定的高素質、高效率的員工隊伍，推進企業戰略目標落地。創新是企業的發展動力，創新必須面對市場，著眼于未來，積極轉變創新觀念。正如習近平總書記強調的：企業持續發展之基、市場制勝之道在于創新。在新發展階段，我們將牢牢抓住創新不放松，認真思考企業自身的發展策略，在不斷變化的市場中求變求新，創新出新的管理方案，順應新時代發展趨勢要求，才能與當前經濟發展形勢相適應，促進企業永恒地又快又好發展。

06-13 

遵守安全生產法、當好第一責任人漢發建設2022年“安全生產月”活動側記

為深入宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、國務院關于加強安全生產工作的決策部署，根據國務院安委會辦公室，應急管理部《關于開展2022年全國“安全生產月”活動的通知》的文件精神，湖北漢發建設工程有限公司積極組織開展主題為“遵守安全生產法，當好第一責任人”的各項活動。公司組織全體人員持續深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，深刻領會安全生產十五條措施的重要意義，切實把學習成果轉化為推動安全發展的工作實效。制定可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、公司安全生產管理制度，增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。進一步加強和全面落實全員安全生產責任制，按照“一崗雙責”的原則，推進安全生產標準化工作開展，規范安全帽、工作服的正確穿戴。廣泛傳播公司安全文化，牢固樹立安全發展理念，提升員工安全意識和素養，確保安全生產持續穩定。開展消防應急演練等活動，加強項目部全體員工的安全思想認識,進一步提高安全生產水平，對初期火災的控制及滅火器的使用能力，懂得各種類型火災的危險性，懂得預防火災的措施，懂得撲救火災的方法，懂得逃生的方法；會使用消防器材，會報火警，會撲救初起火災，會組織疏散逃生。各項目單位積極開展“規范安全生產管理、建立安全長效機制”的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，增強安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力，有效地控制了各類事故的發生，保證了安全生產。

06-06 

湖北漢發控股集團“黨建+”融合推進企業高質量發展

? ? 湖北漢發控股集團有限公司（簡稱漢發控股集團）成立于2017年，是集工程施工總承包、房地產開發、文旅康養、生態農業、投資、商貿、物業服務等為一體的綜合性民營企業集團公司。經過多年的發展，擁有房屋建筑工程施工總承包壹級資質，地基基礎工程、防水防腐保溫工程、建筑裝修裝飾工程、消防設施工程、建筑機電安裝工程等專業承包壹級資質。 ? ? 近年來，漢發控股集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神，把握紅安縣“建設大別山紅色中心城市”和打造“全國紅色教育和旅游融合發展示范區”機遇，以助力區域經濟發展為目標，堅定實施紅安縣委“答好使命五問”黨建創新思路，推行“黨建+”模式與企業發展深度融合，制定了工程施工、房地產開發、文旅康養、投資發展平臺等“三主業一平臺”的發展格局，推動企業高質量發展。 ? ? 推行“黨建+文化”融合，引領傳承紅色基因 ? ? 高質量黨建為企業高質量發展強根固魂、凝心聚力。漢發控股集團把黨建工作納入公司發展體系，寫入公司章程，深入貫徹“偉大的事業必須有堅強的黨來領導”總體要求，踐行黨建與企業文化相融并進，借勢國家“十四五”戰略規劃的實施，組織編制《推進湖北漢發控股集團有限公司高質量發展五年規劃（2020-2025年）》，將公司重大決策、人才選拔等事項納入黨組織議事范圍。扎實開展“三會一課”、“兩學一做”、“金融互聯”、“全力以赴穩增長，堅守底線保安全”、“優秀黨員表彰”等主題黨日活動，并通過打造“研學+”等特色品牌，獨家冠名舉辦紅安縣首屆紅色旅游講解員大賽等，強化黨員及員工的思想武裝，使堅定捍衛“兩個確立”、自覺做到“兩個維護”成為公司黨員及員工的鮮明底色。 ? ? 推行“黨建+經營”融合，助力區域地方經濟 ? ? 黨建興則事業興，黨建強則事業強。漢發控股集團堅持黨建工作和生產經營“雙輪驅動”，以加強黨的基層組織建設為重點，不斷堅固戰斗堡壘，目前成立了3個黨支部，現有黨員40人，吸納入黨積極份子15人。依托基層黨組織，持續打造能力素質過硬的黨員及員工隊伍，聚合了一批“高級工程師、高級經濟師、一級建造師、一級造價師、本科及研究生”等“頭羊”人才，成為企業經營領域快速拓展，經營規模大幅度增長的強大推動力。漢發控股集團已連續多年是紅安縣民營企業中超過4000萬元以上的納稅大戶，2021年紅安縣表彰的17家納稅突出貢獻企業中，漢發控股集團的子企業就占了3席，為促進當地經濟發展做出了突出貢獻。 ? ? 推行“黨建+產業”融合，服務鄉村振興 ? ? 紅安釣魚臺位于紅安發展大道倒水河畔，因交通閉塞、河道水土流失、缺乏支柱產業，曾是當地重點扶貧村之一。2019年，漢發控股集團以“黨建引領”同鄉村振興有效銜接為抓手，圍繞創建國家級4A級旅游景區的發展目標，投資22億元建設湖北省、黃岡市、紅安縣的“三級重大文化旅游項目——紅安釣魚臺文旅康養小鎮”，全力打造“宜游、宜養、宜居、宜業”的人文環境。目前，景區“華中首座沉浸式水幕光影樂園、嘉年華親子游樂園、華中最美彩虹滑道、尚書亭、戶外營地”等極具特色的“10個網紅打卡地和30多項景點業態”相繼建成并向游客開放，其中賡續紅色文化的地標性建筑紅安銅鑼已被授予“天下第一大銅鑼”稱號。景區正式開園運營5個月來，已接待旅客累計達50.2萬人次，積極拉動當地文化旅游市場產業升級。 ? ? 此外，漢發控股集團董事長陳業西還先后出資300余萬元對鄉村貧困黨員、村民、老人、學生進行援助，并提升改造幾個自然村的通村公路和飲水工程；投資1200萬元將昔日窮鄉僻壤的杏花鄉陳海灣，打造成為“現代生態農業示范村”；主動對接紅安縣政府，召集70多名在漢企業家，組織“融入大武漢”政企座談會，帶動企業家們回鄉興業、助推鄉村振興發展，?以“實干指數”提升群眾“幸福指數?”。 ? ? 推行“黨建+公益”融合，積極踐行“為人民服務” ? ? 群眾利益無小事，一枝一葉總關情。漢發控股集團通過黨建工作和公益融合共建，自覺履行社會責任，不斷增強黨組織的凝聚力、戰斗力。2020年新冠疫情從武漢蔓延，方艙醫院建設迫在眉睫，由于疫情原因，施工人員嚴重不足，關鍵時刻，漢發控股集團挺身而出，迅速組織黨員突擊隊參加“雷神山、火神山”突擊建設，支援鄂州方艙醫院建設；配合社區黨委組織駐守桃園居、東城國際小區，幫助社區居民采購發放生活物資和醫藥品，做好小區防護和消毒工作；先后向縣紅十字會、縣慈善總會、社區捐款捐物144.45萬元；集團董事長陳業西更是帶領武漢紅安商會為疫情防控機構捐款捐物300余萬元，被評為“抗擊疫情表現突出先進集體”、“表現突出先進個人”。 ? ? 健康可持續發展是企業追求的方向。漢發控股集團將積極響應黨中央作出的“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的重大戰略部署，順應時代發展的主旋律，在新發展階段，堅持創新引領發展，敢于進取，勇攀高峰，突破高質量發展中的短板和難點，奮力譜寫多元化更快更好發展新篇章。

2023年新春賀詞

湖北漢發控股集團召開2023年工作會議