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            創新實干 推進企業實現健康可持續發展

            • 分類:集團動態
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            • 發布時間:2022-06-20 16:37
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            【概要描述】黨的十八大以來,國家堅定實施創新驅動發展戰略,推動高質量發展。習近平總書記強調:抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。不創新就要落后,創新慢了也要落后。湖北漢發控股集團有限公司(簡稱“漢發控股”)自2017年成立以來,堅持創新引領發展,經營領域快速拓展,經營規模大幅增長,綜合實力顯著增強,企業影響力、知名度、美譽度不斷提升,向著經營多元化、管理科學化、運營規范化的目標闊步前進,已成為集工程施工總承包、房地產開發、文旅康養、生態農業、投資、商貿、物業服務等為一體的綜合性民營企業集團公司,定位于工程施工、房地產開發、文旅康養、投資發展平臺等“三主業一平臺”的發展格局。多年來,我們堅持不懈地創新實干,不斷突破傳統產業如何適應新發展要求的短板和難點,企業實現了健康可持續發展的良好局面。 一、改變管理模式,努力提高創新發展管理能力 漢發控股與眾多的民營企業一樣,是在先有的多個單體公司的基礎上成立、成長的,集團公司的內部管控與集團公司規模、業務的發展狀況不相適應的矛盾突出,簡單、粗放的管理方式,嚴重制約了各個業務板塊的發展。進一步完善公司治理結構,是推進公司穩步健康發展的關鍵,是強化公司經營管理,提高經營績效的前提和基礎。我們在梳理、分析、總結集團公司內部的實際狀況后,把內部控制與公司治理有機結合起來,集團公司層面建立了“5+1”的管理規章制度體系,內容涵蓋綜合管理、人力資源管理、法務及合同管理、內部審計管理、投資及預算和財務管理等5個類別共27項具體的制度,以及1本《員工手冊》。同時,還建立了專門的房地產開發業務管理制度體系,內容涵蓋全業務流程的11個方面共72項具體的制度。制度是企業發展的有力保障,對推進公司管理流程化、規范化,提高公司管理效率,提升公司經營效益,促進公司高質量發展產生了積極作用。 漢發控股通過加強運用現代化的管理手段,創新管理模式和管理方式,以管理制度創新為抓手,打造多元化的企業管理創新模式,建立企業管理創新體系,培養多元化、多崗位的管理團隊,切實解決生產經營活動中的各種難點和熱點問題,快速推動了公司集團化管控實質性運作落地見效,有力保證了公司經營規模、經營目標、經營質量的實現。 二、暢通產業鏈,努力增強創新發展源動力 漢發控股全面貫徹落實新發展理念,適應新常態、把握新常態,看準國家和地方政策及市場商機,搶抓宏觀政策窗口期,審時度勢不斷暢通產業鏈,構建企業發展新格局,業務領域從最初單一的工程施工起步,逐步向房地產開發、文旅康養、生態農業、投資、商貿、物業服務等業務領域延伸發展,努力把政策利好轉換為企業發展的實際增量,走出了一條多元化發展之路,形成了“投資-建設-運營”的完整產業鏈。 在激烈的市場競爭博弈中,漢發控股準確把握房地產市場從追求“量變”到追求“質變”的轉化過程,以及市場需求和消費者的偏好從單一的“住有其屋”變成多元化的趨勢,統籌好住宅地產項目、旅游地產項目、養老地產項目的協調發展,根據不同的地產開發產品客戶群體和市場競爭的要求,堅守為客戶服務的中心,持之以恒地精準市場調研、需求分析、產品定義,進行有效的產品線管理,加強“建造與營銷”的融合度,努力做到設計建造的產品更加貼近市場需求和客戶心理,向客戶提供高質量的產品和服務,漢發控股品牌競爭力倍增。我們堅持以“綠色智慧、典范人居”為開發理念和市場定位,在紅安縣成功開發建成了100多萬方綠色園林高檔高層住宅小區和釣魚臺文旅康養小鎮項目,形成了特有的產業+地產開發項目解決方案,成為引領一方的房地產開發龍頭企業。 賡續紅色文化,創新發展新思路,全力打造文旅康養精品工程。漢發控股投資建設的紅安釣魚臺文旅康養小鎮項目,以創建國家4A級旅游景區為目標,以“紅色記憶、森林樂園、康養福地”為項目方向,奮力打造“紅綠古藍”相融合的自然生態景區,積極拉動本地文化旅游市場產業升級,不斷擦亮“紅旅融合、綠色發展”的金字招牌。目前,該項目投資額已超過4億元,極具特色的“10個網紅打卡地和30多項景點業態”相繼建成并向游客開放,成為帶頭落實黃岡市“發散產業鏈思路、延長產業鏈貢獻”要求的典范企業,再次提升了旅游產業對黃岡市經濟的貢獻率。正在建設中的“釣魚臺·香墅灣國風院墅”,規劃建設305套國風院墅,將打造為紅安罕有的純粹低密墅區,內有6000平方米的私家人工湖、外有倒水河環繞、點綴六大主題公園,全齡化生態園林,為紅安帶來國際級休閑健康生活新方式。 推進產業融合,實施生態扶貧工程。堅持文化引領、產業帶動,推動文化產業賦能鄉村振興。與紅安城關鎮政府聯袂打造“網絡直播帶貨、非物質文化傳承人研習所、能人返鄉及大學生創業孵化器”三大功能平臺,以項目建設“讓利于民”、提供平臺“富裕于民”、聘用農工“幫扶于民”、土地流轉“造福于民”、美麗鄉村“幸福于民”為抓手,深度融合產業發展,助力鄉村振興。大力推動景區周邊村組、農村道路升級改造,目前,我們已投資200余萬元用于紅安杏花鄉陡步河村通村公路及美麗鄉村建設;投資1000余萬元用于紅安杏花鄉、五云山村、東風社區通村公路、飲水工程、美麗鄉村建設改造。2022年初,在紅安縣政府的協調支持下,捐助景區周邊兩個自然灣的50余戶居民安裝自來水管網,讓老百姓吃上了自來水,為打贏脫貧攻堅戰作出了積極貢獻。 三、打造企業文化,努力提升創新發展保障能力。 企業文化創新,有利于企業的管理提升,有利于提高企業的核心競爭力,有利于企業更好的發展。漢發控股的發展根基在紅安,長期以來全面繼承和弘揚紅安精神,鑄成的“樸誠、勤勉、創新、進取”的企業精神,已成為帶動企業制度創新、管理創新,推進企業更快更好發展的強大動力。 打造學習文化,解決問題能力不斷提高。我們堅持把“終身學習理念”、“學習即是工作”的觀念貫穿工作始終,推進學習型公司建設。成立公司員工讀書會,以讀書活動為載體,以提高員工綜合素養為重點,以營造濃郁書香企業文化氛圍為目的,在公司形成讀書熱潮。通過引導員工“讀書好,多讀書,讀好書”,長期堅持學習,不斷更新思維理念,促進員工成為專業上的行家里手,能力上的能工巧匠,推進企業工作任務目標的落實。 打造管理文化,管理能力不斷提高。企業競爭,實質是企業管理文化的競爭。核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育,是員工思想道德風貌的提高。企業管理文化建設是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要,也是實現管理現代化的重要方面。在企業發展的歷史進程中,我們注重把多年來培育形成的“天道酬勤、勇于超越”的核心價值觀,“用心經營、共享未來”的經營理念,“筑精品工程、興品牌戰略、謀持續發展”的發展戰略,真正嵌入到企業管理全過程之中,成為公司員工共同遵守的行為規范, 推進企業競爭力的提高和創新發展。 打造執行文化,執行能力不斷提高。我們堅持“忠誠企業、勇于創新、管理有方、干事有為”的培養標準,恪守馬上就辦的理念,通過總結“選”的經驗,提升“用”的實效,完善“管”的制度;健全完善考核評價制度,強化正向激勵;強化所屬子公司、項目部班子建設等措施,大力提升班子成員的責任意識和擔當力,增強整體功能,補齊生產經營過程管理的短板,久久為功抓好員工隊伍建設,全面打造一支善于貫徹執行企業決議和決定的高素質、高效率的員工隊伍,推進企業戰略目標落地。 創新是企業的發展動力,創新必須面對市場,著眼于未來,積極轉變創新觀念。正如習近平總書記強調的:企業持續發展之基、市場制勝之道在于創新。在新發展階段,我們將牢牢抓住創新不放松,認真思考企業自身的發展策略,在不斷變化的市場中求變求新,創新出新的管理方案,順應新時代發展趨勢要求,才能與當前經濟發展形勢相適應,促進企業永恒地又快又好發展。

            創新實干 推進企業實現健康可持續發展

            【概要描述】黨的十八大以來,國家堅定實施創新驅動發展戰略,推動高質量發展。習近平總書記強調:抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。不創新就要落后,創新慢了也要落后。湖北漢發控股集團有限公司(簡稱“漢發控股”)自2017年成立以來,堅持創新引領發展,經營領域快速拓展,經營規模大幅增長,綜合實力顯著增強,企業影響力、知名度、美譽度不斷提升,向著經營多元化、管理科學化、運營規范化的目標闊步前進,已成為集工程施工總承包、房地產開發、文旅康養、生態農業、投資、商貿、物業服務等為一體的綜合性民營企業集團公司,定位于工程施工、房地產開發、文旅康養、投資發展平臺等“三主業一平臺”的發展格局。多年來,我們堅持不懈地創新實干,不斷突破傳統產業如何適應新發展要求的短板和難點,企業實現了健康可持續發展的良好局面。

            一、改變管理模式,努力提高創新發展管理能力

            漢發控股與眾多的民營企業一樣,是在先有的多個單體公司的基礎上成立、成長的,集團公司的內部管控與集團公司規模、業務的發展狀況不相適應的矛盾突出,簡單、粗放的管理方式,嚴重制約了各個業務板塊的發展。進一步完善公司治理結構,是推進公司穩步健康發展的關鍵,是強化公司經營管理,提高經營績效的前提和基礎。我們在梳理、分析、總結集團公司內部的實際狀況后,把內部控制與公司治理有機結合起來,集團公司層面建立了“5+1”的管理規章制度體系,內容涵蓋綜合管理、人力資源管理、法務及合同管理、內部審計管理、投資及預算和財務管理等5個類別共27項具體的制度,以及1本《員工手冊》。同時,還建立了專門的房地產開發業務管理制度體系,內容涵蓋全業務流程的11個方面共72項具體的制度。制度是企業發展的有力保障,對推進公司管理流程化、規范化,提高公司管理效率,提升公司經營效益,促進公司高質量發展產生了積極作用。

            漢發控股通過加強運用現代化的管理手段,創新管理模式和管理方式,以管理制度創新為抓手,打造多元化的企業管理創新模式,建立企業管理創新體系,培養多元化、多崗位的管理團隊,切實解決生產經營活動中的各種難點和熱點問題,快速推動了公司集團化管控實質性運作落地見效,有力保證了公司經營規模、經營目標、經營質量的實現。

            二、暢通產業鏈,努力增強創新發展源動力

            漢發控股全面貫徹落實新發展理念,適應新常態、把握新常態,看準國家和地方政策及市場商機,搶抓宏觀政策窗口期,審時度勢不斷暢通產業鏈,構建企業發展新格局,業務領域從最初單一的工程施工起步,逐步向房地產開發、文旅康養、生態農業、投資、商貿、物業服務等業務領域延伸發展,努力把政策利好轉換為企業發展的實際增量,走出了一條多元化發展之路,形成了“投資-建設-運營”的完整產業鏈。

            在激烈的市場競爭博弈中,漢發控股準確把握房地產市場從追求“量變”到追求“質變”的轉化過程,以及市場需求和消費者的偏好從單一的“住有其屋”變成多元化的趨勢,統籌好住宅地產項目、旅游地產項目、養老地產項目的協調發展,根據不同的地產開發產品客戶群體和市場競爭的要求,堅守為客戶服務的中心,持之以恒地精準市場調研、需求分析、產品定義,進行有效的產品線管理,加強“建造與營銷”的融合度,努力做到設計建造的產品更加貼近市場需求和客戶心理,向客戶提供高質量的產品和服務,漢發控股品牌競爭力倍增。我們堅持以“綠色智慧、典范人居”為開發理念和市場定位,在紅安縣成功開發建成了100多萬方綠色園林高檔高層住宅小區和釣魚臺文旅康養小鎮項目,形成了特有的產業+地產開發項目解決方案,成為引領一方的房地產開發龍頭企業。

            賡續紅色文化,創新發展新思路,全力打造文旅康養精品工程。漢發控股投資建設的紅安釣魚臺文旅康養小鎮項目,以創建國家4A級旅游景區為目標,以“紅色記憶、森林樂園、康養福地”為項目方向,奮力打造“紅綠古藍”相融合的自然生態景區,積極拉動本地文化旅游市場產業升級,不斷擦亮“紅旅融合、綠色發展”的金字招牌。目前,該項目投資額已超過4億元,極具特色的“10個網紅打卡地和30多項景點業態”相繼建成并向游客開放,成為帶頭落實黃岡市“發散產業鏈思路、延長產業鏈貢獻”要求的典范企業,再次提升了旅游產業對黃岡市經濟的貢獻率。正在建設中的“釣魚臺·香墅灣國風院墅”,規劃建設305套國風院墅,將打造為紅安罕有的純粹低密墅區,內有6000平方米的私家人工湖、外有倒水河環繞、點綴六大主題公園,全齡化生態園林,為紅安帶來國際級休閑健康生活新方式。

            推進產業融合,實施生態扶貧工程。堅持文化引領、產業帶動,推動文化產業賦能鄉村振興。與紅安城關鎮政府聯袂打造“網絡直播帶貨、非物質文化傳承人研習所、能人返鄉及大學生創業孵化器”三大功能平臺,以項目建設“讓利于民”、提供平臺“富裕于民”、聘用農工“幫扶于民”、土地流轉“造福于民”、美麗鄉村“幸福于民”為抓手,深度融合產業發展,助力鄉村振興。大力推動景區周邊村組、農村道路升級改造,目前,我們已投資200余萬元用于紅安杏花鄉陡步河村通村公路及美麗鄉村建設;投資1000余萬元用于紅安杏花鄉、五云山村、東風社區通村公路、飲水工程、美麗鄉村建設改造。2022年初,在紅安縣政府的協調支持下,捐助景區周邊兩個自然灣的50余戶居民安裝自來水管網,讓老百姓吃上了自來水,為打贏脫貧攻堅戰作出了積極貢獻。

            三、打造企業文化,努力提升創新發展保障能力。

            企業文化創新,有利于企業的管理提升,有利于提高企業的核心競爭力,有利于企業更好的發展。漢發控股的發展根基在紅安,長期以來全面繼承和弘揚紅安精神,鑄成的“樸誠、勤勉、創新、進取”的企業精神,已成為帶動企業制度創新、管理創新,推進企業更快更好發展的強大動力。

            打造學習文化,解決問題能力不斷提高。我們堅持把“終身學習理念”、“學習即是工作”的觀念貫穿工作始終,推進學習型公司建設。成立公司員工讀書會,以讀書活動為載體,以提高員工綜合素養為重點,以營造濃郁書香企業文化氛圍為目的,在公司形成讀書熱潮。通過引導員工“讀書好,多讀書,讀好書”,長期堅持學習,不斷更新思維理念,促進員工成為專業上的行家里手,能力上的能工巧匠,推進企業工作任務目標的落實。

            打造管理文化,管理能力不斷提高。企業競爭,實質是企業管理文化的競爭。核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育,是員工思想道德風貌的提高。企業管理文化建設是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要,也是實現管理現代化的重要方面。在企業發展的歷史進程中,我們注重把多年來培育形成的“天道酬勤、勇于超越”的核心價值觀,“用心經營、共享未來”的經營理念,“筑精品工程、興品牌戰略、謀持續發展”的發展戰略,真正嵌入到企業管理全過程之中,成為公司員工共同遵守的行為規范,

            推進企業競爭力的提高和創新發展。

            打造執行文化,執行能力不斷提高。我們堅持“忠誠企業、勇于創新、管理有方、干事有為”的培養標準,恪守馬上就辦的理念,通過總結“選”的經驗,提升“用”的實效,完善“管”的制度;健全完善考核評價制度,強化正向激勵;強化所屬子公司、項目部班子建設等措施,大力提升班子成員的責任意識和擔當力,增強整體功能,補齊生產經營過程管理的短板,久久為功抓好員工隊伍建設,全面打造一支善于貫徹執行企業決議和決定的高素質、高效率的員工隊伍,推進企業戰略目標落地。

            創新是企業的發展動力,創新必須面對市場,著眼于未來,積極轉變創新觀念。正如習近平總書記強調的:企業持續發展之基、市場制勝之道在于創新。在新發展階段,我們將牢牢抓住創新不放松,認真思考企業自身的發展策略,在不斷變化的市場中求變求新,創新出新的管理方案,順應新時代發展趨勢要求,才能與當前經濟發展形勢相適應,促進企業永恒地又快又好發展。

            • 分類:集團動態
            • 作者:
            • 來源:
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            黨的十八大以來,國家堅定實施創新驅動發展戰略,推動高質量發展。習近平總書記強調:抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。不創新就要落后,創新慢了也要落后。湖北漢發控股集團有限公司(簡稱“漢發控股”)自2017年成立以來,堅持創新引領發展,經營領域快速拓展,經營規模大幅增長,綜合實力顯著增強,企業影響力、知名度、美譽度不斷提升,向著經營多元化、管理科學化、運營規范化的目標闊步前進,已成為集工程施工總承包、房地產開發、文旅康養、生態農業、投資、商貿、物業服務等為一體的綜合性民營企業集團公司,定位于工程施工、房地產開發、文旅康養、投資發展平臺等“三主業一平臺”的發展格局。多年來,我們堅持不懈地創新實干,不斷突破傳統產業如何適應新發展要求的短板和難點,企業實現了健康可持續發展的良好局面。

            一、改變管理模式,努力提高創新發展管理能力

            漢發控股與眾多的民營企業一樣,是在先有的多個單體公司的基礎上成立、成長的,集團公司的內部管控與集團公司規模、業務的發展狀況不相適應的矛盾突出,簡單、粗放的管理方式,嚴重制約了各個業務板塊的發展。進一步完善公司治理結構,是推進公司穩步健康發展的關鍵,是強化公司經營管理,提高經營績效的前提和基礎。我們在梳理、分析、總結集團公司內部的實際狀況后,把內部控制與公司治理有機結合起來,集團公司層面建立了“5+1”的管理規章制度體系,內容涵蓋綜合管理、人力資源管理、法務及合同管理、內部審計管理、投資及預算和財務管理等5個類別共27項具體的制度,以及1本《員工手冊》。同時,還建立了專門的房地產開發業務管理制度體系,內容涵蓋全業務流程的11個方面共72項具體的制度。制度是企業發展的有力保障,對推進公司管理流程化、規范化,提高公司管理效率,提升公司經營效益,促進公司高質量發展產生了積極作用。

            漢發控股通過加強運用現代化的管理手段,創新管理模式和管理方式,以管理制度創新為抓手,打造多元化的企業管理創新模式,建立企業管理創新體系,培養多元化、多崗位的管理團隊,切實解決生產經營活動中的各種難點和熱點問題,快速推動了公司集團化管控實質性運作落地見效,有力保證了公司經營規模、經營目標、經營質量的實現。

            二、暢通產業鏈,努力增強創新發展源動力

            漢發控股全面貫徹落實新發展理念,適應新常態、把握新常態,看準國家和地方政策及市場商機,搶抓宏觀政策窗口期,審時度勢不斷暢通產業鏈,構建企業發展新格局,業務領域從最初單一的工程施工起步,逐步向房地產開發、文旅康養、生態農業、投資、商貿、物業服務等業務領域延伸發展,努力把政策利好轉換為企業發展的實際增量,走出了一條多元化發展之路,形成了“投資-建設-運營”的完整產業鏈。

            在激烈的市場競爭博弈中,漢發控股準確把握房地產市場從追求“量變”到追求“質變”的轉化過程,以及市場需求和消費者的偏好從單一的“住有其屋”變成多元化的趨勢,統籌好住宅地產項目、旅游地產項目、養老地產項目的協調發展,根據不同的地產開發產品客戶群體和市場競爭的要求,堅守為客戶服務的中心,持之以恒地精準市場調研、需求分析、產品定義,進行有效的產品線管理,加強“建造與營銷”的融合度,努力做到設計建造的產品更加貼近市場需求和客戶心理,向客戶提供高質量的產品和服務,漢發控股品牌競爭力倍增。我們堅持以“綠色智慧、典范人居”為開發理念和市場定位,在紅安縣成功開發建成了100多萬方綠色園林高檔高層住宅小區和釣魚臺文旅康養小鎮項目,形成了特有的產業+地產開發項目解決方案,成為引領一方的房地產開發龍頭企業。

            賡續紅色文化,創新發展新思路,全力打造文旅康養精品工程。漢發控股投資建設的紅安釣魚臺文旅康養小鎮項目,以創建國家4A級旅游景區為目標,以“紅色記憶、森林樂園、康養福地”為項目方向,奮力打造“紅綠古藍”相融合的自然生態景區,積極拉動本地文化旅游市場產業升級,不斷擦亮“紅旅融合、綠色發展”的金字招牌。目前,該項目投資額已超過4億元,極具特色的10個網紅打卡地和30多項景點業態”相繼建成并向游客開放,成為帶頭落實黃岡市“發散產業鏈思路、延長產業鏈貢獻”要求的典范企業,再次提升了旅游產業對黃岡市經濟的貢獻率。正在建設中的“釣魚臺·香墅灣國風院墅”,規劃建設305套國風院墅,將打造為紅安罕有的純粹低密墅區,內有6000平方米的私家人工湖、外有倒水河環繞、點綴六大主題公園,全齡化生態園林,為紅安帶來國際級休閑健康生活新方式。

            推進產業融合,實施生態扶貧工程。堅持文化引領、產業帶動,推動文化產業賦能鄉村振興。與紅安城關鎮政府聯袂打造“網絡直播帶貨、非物質文化傳承人研習所、能人返鄉及大學生創業孵化器”三大功能平臺,以項目建設“讓利于民”、提供平臺“富裕于民”、聘用農工“幫扶于民”、土地流轉“造福于民”、美麗鄉村“幸福于民”為抓手,深度融合產業發展,助力鄉村振興。大力推動景區周邊村組、農村道路升級改造,目前,我們已投資200余萬元用于紅安杏花鄉陡步河村通村公路及美麗鄉村建設;投資1000余萬元用于紅安杏花鄉、五云山村、東風社區通村公路、飲水工程、美麗鄉村建設改造。2022年初,在紅安縣政府的協調支持下,捐助景區周邊兩個自然灣的50余戶居民安裝自來水管網,讓老百姓吃上了自來水,為打贏脫貧攻堅戰作出了積極貢獻。

            三、打造企業文化,努力提升創新發展保障能力。

            企業文化創新,有利于企業的管理提升,有利于提高企業的核心競爭力,有利于企業更好的發展。漢發控股的發展根基在紅安,長期以來全面繼承和弘揚紅安精神,鑄成的“樸誠、勤勉、創新、進取”的企業精神,已成為帶動企業制度創新、管理創新,推進企業更快更好發展的強大動力。

            打造學習文化,解決問題能力不斷提高。我們堅持把“終身學習理念”、“學習即是工作”的觀念貫穿工作始終,推進學習型公司建設。成立公司員工讀書會,以讀書活動為載體,以提高員工綜合素養為重點,以營造濃郁書香企業文化氛圍為目的,在公司形成讀書熱潮。通過引導員工“讀書好,多讀書,讀好書”,長期堅持學習,不斷更新思維理念,促進員工成為專業上的行家里手,能力上的能工巧匠,推進企業工作任務目標的落實。

            打造管理文化,管理能力不斷提高。企業競爭,實質是企業管理文化的競爭。核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育,是員工思想道德風貌的提高。企業管理文化建設是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要,也是實現管理現代化的重要方面。在企業發展的歷史進程中,我們注重把多年來培育形成的“天道酬勤、勇于超越”的核心價值觀,“用心經營、共享未來”的經營理念,“筑精品工程、興品牌戰略、謀持續發展”的發展戰略,真正嵌入到企業管理全過程之中,成為公司員工共同遵守的行為規范,

            推進企業競爭力的提高和創新發展。

            打造執行文化,執行能力不斷提高。我們堅持“忠誠企業、勇于創新、管理有方、干事有為”的培養標準,恪守馬上就辦的理念,通過總結“選”的經驗,提升“用”的實效,完善“管”的制度;健全完善考核評價制度,強化正向激勵;強化所屬子公司、項目部班子建設等措施,大力提升班子成員的責任意識和擔當力,增強整體功能,補齊生產經營過程管理的短板,久久為功抓好員工隊伍建設,全面打造一支善于貫徹執行企業決議和決定的高素質、高效率的員工隊伍,推進企業戰略目標落地。

            創新是企業的發展動力,創新必須面對市場,著眼于未來,積極轉變創新觀念。正如習近平總書記強調的:企業持續發展之基、市場制勝之道在于創新。在新發展階段,我們將牢牢抓住創新不放松,認真思考企業自身的發展策略,在不斷變化的市場中求變求新,創新出新的管理方案,順應新時代發展趨勢要求,才能與當前經濟發展形勢相適應,促進企業永恒地又快又好發展。

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