公司黨建創新案例入選2022年度全國企業黨建創新優秀案例

7月5日，中國企業發展論壇第五次企業黨建（案例）研討會在北京召開。會議由中國企業聯合會、中國企業家協會指導，《中國企業報》集團、中企黨建研究院主辦，海亮集團有限公司協辦。 本次會議主題：迎接黨的二十大召開，推動企業黨建創新，促進經濟高質量發展。會議發布了《2022年度全國企業黨建發展報告》，這是首家首次發布全國性年度報告，意義較大。同時，發布了“2022年度全國企業黨建創新優秀案例”350個，也是首次較大規模的發布活動。公司組織撰寫的《“黨建+”融合，推進企業高質量發展》案例，成功入選其中。 2022年度全國企業黨建創新優秀案例征集活動，由《中國企業報》集團、北京大學馬克思主義學院、紅旗出版社、非公有制企業黨建雜志共同發起。旨在深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話，始終堅持黨的全面領導，在新征程上繼承和發揚偉大建黨精神，貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習近平總書記關于企業黨建的重要指示精神和黨中央決策部署，迎接黨的第二十次代表大會勝利召開，發揮企業黨組織在高質量經濟發展中的引領作用，弘揚全國企業黨建先進典型和經驗。 公司接到案例征集活動通知后，立即成立了案例研究組，指定專人負責收集整理公司近些年來的黨建工作資料，深度挖掘公司黨建創新工作思路、工作方法，研究總結取得的工作成效。在此基礎上，按照主辦方的要求，認真撰寫案例，不斷修改完善，最終成功入選“2022年度全國企業黨建創新優秀案例”，充分展示了公司黨建強發展強、社會形象好的民營企業先進典型形象，將極大地推動公司影響力的提升。 集團組織收看視頻直播會議情況：

創新實干 推進企業實現健康可持續發展

黨的十八大以來，國家堅定實施創新驅動發展戰略，推動高質量發展。習近平總書記強調：抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。不創新就要落后，創新慢了也要落后。湖北漢發控股集團有限公司（簡稱“漢發控股”）自2017年成立以來，堅持創新引領發展，經營領域快速拓展，經營規模大幅增長，綜合實力顯著增強，企業影響力、知名度、美譽度不斷提升，向著經營多元化、管理科學化、運營規范化的目標闊步前進，已成為集工程施工總承包、房地產開發、文旅康養、生態農業、投資、商貿、物業服務等為一體的綜合性民營企業集團公司，定位于工程施工、房地產開發、文旅康養、投資發展平臺等“三主業一平臺”的發展格局。多年來，我們堅持不懈地創新實干，不斷突破傳統產業如何適應新發展要求的短板和難點，企業實現了健康可持續發展的良好局面。 一、改變管理模式，努力提高創新發展管理能力 漢發控股與眾多的民營企業一樣，是在先有的多個單體公司的基礎上成立、成長的，集團公司的內部管控與集團公司規模、業務的發展狀況不相適應的矛盾突出，簡單、粗放的管理方式，嚴重制約了各個業務板塊的發展。進一步完善公司治理結構，是推進公司穩步健康發展的關鍵，是強化公司經營管理，提高經營績效的前提和基礎。我們在梳理、分析、總結集團公司內部的實際狀況后，把內部控制與公司治理有機結合起來，集團公司層面建立了“5+1”的管理規章制度體系，內容涵蓋綜合管理、人力資源管理、法務及合同管理、內部審計管理、投資及預算和財務管理等5個類別共27項具體的制度，以及1本《員工手冊》。同時，還建立了專門的房地產開發業務管理制度體系，內容涵蓋全業務流程的11個方面共72項具體的制度。制度是企業發展的有力保障，對推進公司管理流程化、規范化，提高公司管理效率，提升公司經營效益，促進公司高質量發展產生了積極作用。 漢發控股通過加強運用現代化的管理手段，創新管理模式和管理方式，以管理制度創新為抓手，打造多元化的企業管理創新模式，建立企業管理創新體系，培養多元化、多崗位的管理團隊，切實解決生產經營活動中的各種難點和熱點問題，快速推動了公司集團化管控實質性運作落地見效，有力保證了公司經營規模、經營目標、經營質量的實現。 二、暢通產業鏈，努力增強創新發展源動力 漢發控股全面貫徹落實新發展理念，適應新常態、把握新常態，看準國家和地方政策及市場商機，搶抓宏觀政策窗口期，審時度勢不斷暢通產業鏈，構建企業發展新格局，業務領域從最初單一的工程施工起步，逐步向房地產開發、文旅康養、生態農業、投資、商貿、物業服務等業務領域延伸發展，努力把政策利好轉換為企業發展的實際增量，走出了一條多元化發展之路，形成了“投資-建設-運營”的完整產業鏈。 在激烈的市場競爭博弈中，漢發控股準確把握房地產市場從追求“量變”到追求“質變”的轉化過程，以及市場需求和消費者的偏好從單一的“住有其屋”變成多元化的趨勢，統籌好住宅地產項目、旅游地產項目、養老地產項目的協調發展，根據不同的地產開發產品客戶群體和市場競爭的要求，堅守為客戶服務的中心，持之以恒地精準市場調研、需求分析、產品定義，進行有效的產品線管理，加強“建造與營銷”的融合度，努力做到設計建造的產品更加貼近市場需求和客戶心理，向客戶提供高質量的產品和服務，漢發控股品牌競爭力倍增。我們堅持以“綠色智慧、典范人居”為開發理念和市場定位，在紅安縣成功開發建成了100多萬方綠色園林高檔高層住宅小區和釣魚臺文旅康養小鎮項目，形成了特有的產業+地產開發項目解決方案，成為引領一方的房地產開發龍頭企業。 賡續紅色文化，創新發展新思路，全力打造文旅康養精品工程。漢發控股投資建設的紅安釣魚臺文旅康養小鎮項目，以創建國家4A級旅游景區為目標，以“紅色記憶、森林樂園、康養福地”為項目方向，奮力打造“紅綠古藍”相融合的自然生態景區，積極拉動本地文化旅游市場產業升級，不斷擦亮“紅旅融合、綠色發展”的金字招牌。目前，該項目投資額已超過4億元，極具特色的“10個網紅打卡地和30多項景點業態”相繼建成并向游客開放，成為帶頭落實黃岡市“發散產業鏈思路、延長產業鏈貢獻”要求的典范企業，再次提升了旅游產業對黃岡市經濟的貢獻率。正在建設中的“釣魚臺·香墅灣國風院墅”，規劃建設305套國風院墅，將打造為紅安罕有的純粹低密墅區，內有6000平方米的私家人工湖、外有倒水河環繞、點綴六大主題公園，全齡化生態園林，為紅安帶來國際級休閑健康生活新方式。 推進產業融合，實施生態扶貧工程。堅持文化引領、產業帶動,推動文化產業賦能鄉村振興。與紅安城關鎮政府聯袂打造“網絡直播帶貨、非物質文化傳承人研習所、能人返鄉及大學生創業孵化器”三大功能平臺，以項目建設“讓利于民”、提供平臺“富裕于民”、聘用農工“幫扶于民”、土地流轉“造福于民”、美麗鄉村“幸福于民”為抓手，深度融合產業發展，助力鄉村振興。大力推動景區周邊村組、農村道路升級改造，目前，我們已投資200余萬元用于紅安杏花鄉陡步河村通村公路及美麗鄉村建設；投資1000余萬元用于紅安杏花鄉、五云山村、東風社區通村公路、飲水工程、美麗鄉村建設改造。2022年初，在紅安縣政府的協調支持下，捐助景區周邊兩個自然灣的50余戶居民安裝自來水管網，讓老百姓吃上了自來水，為打贏脫貧攻堅戰作出了積極貢獻。 三、打造企業文化，努力提升創新發展保障能力。 企業文化創新，有利于企業的管理提升，有利于提高企業的核心競爭力，有利于企業更好的發展。漢發控股的發展根基在紅安，長期以來全面繼承和弘揚紅安精神，鑄成的“樸誠、勤勉、創新、進取”的企業精神，已成為帶動企業制度創新、管理創新，推進企業更快更好發展的強大動力。 打造學習文化，解決問題能力不斷提高。我們堅持把“終身學習理念”、“學習即是工作”的觀念貫穿工作始終，推進學習型公司建設。成立公司員工讀書會，以讀書活動為載體，以提高員工綜合素養為重點，以營造濃郁書香企業文化氛圍為目的，在公司形成讀書熱潮。通過引導員工“讀書好，多讀書，讀好書”，長期堅持學習，不斷更新思維理念，促進員工成為專業上的行家里手，能力上的能工巧匠，推進企業工作任務目標的落實。 打造管理文化，管理能力不斷提高。企業競爭，實質是企業管理文化的競爭。核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是員工思想道德風貌的提高。企業管理文化建設是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，也是實現管理現代化的重要方面。在企業發展的歷史進程中，我們注重把多年來培育形成的“天道酬勤、勇于超越”的核心價值觀，“用心經營、共享未來”的經營理念，“筑精品工程、興品牌戰略、謀持續發展”的發展戰略，真正嵌入到企業管理全過程之中，成為公司員工共同遵守的行為規范， 推進企業競爭力的提高和創新發展。 打造執行文化，執行能力不斷提高。我們堅持“忠誠企業、勇于創新、管理有方、干事有為”的培養標準，恪守馬上就辦的理念，通過總結“選”的經驗，提升“用”的實效，完善“管”的制度；健全完善考核評價制度，強化正向激勵；強化所屬子公司、項目部班子建設等措施，大力提升班子成員的責任意識和擔當力，增強整體功能，補齊生產經營過程管理的短板，久久為功抓好員工隊伍建設，全面打造一支善于貫徹執行企業決議和決定的高素質、高效率的員工隊伍，推進企業戰略目標落地。 創新是企業的發展動力，創新必須面對市場，著眼于未來，積極轉變創新觀念。正如習近平總書記強調的：企業持續發展之基、市場制勝之道在于創新。在新發展階段，我們將牢牢抓住創新不放松，認真思考企業自身的發展策略，在不斷變化的市場中求變求新，創新出新的管理方案，順應新時代發展趨勢要求，才能與當前經濟發展形勢相適應，促進企業永恒地又快又好發展。

湖北漢發控股集團“黨建+”融合 推進企業高質量發展

? ? 湖北漢發控股集團有限公司（簡稱漢發控股集團）成立于2017年，是集工程施工總承包、房地產開發、文旅康養、生態農業、投資、商貿、物業服務等為一體的綜合性民營企業集團公司。經過多年的發展，擁有房屋建筑工程施工總承包壹級資質，地基基礎工程、防水防腐保溫工程、建筑裝修裝飾工程、消防設施工程、建筑機電安裝工程等專業承包壹級資質。 ? ? 近年來，漢發控股集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神，把握紅安縣“建設大別山紅色中心城市”和打造“全國紅色教育和旅游融合發展示范區”機遇，以助力區域經濟發展為目標，堅定實施紅安縣委“答好使命五問”黨建創新思路，推行“黨建+”模式與企業發展深度融合，制定了工程施工、房地產開發、文旅康養、投資發展平臺等“三主業一平臺”的發展格局，推動企業高質量發展。 ? ? 推行“黨建+文化”融合，引領傳承紅色基因 ? ? 高質量黨建為企業高質量發展強根固魂、凝心聚力。漢發控股集團把黨建工作納入公司發展體系，寫入公司章程，深入貫徹“偉大的事業必須有堅強的黨來領導”總體要求，踐行黨建與企業文化相融并進，借勢國家“十四五”戰略規劃的實施，組織編制《推進湖北漢發控股集團有限公司高質量發展五年規劃（2020-2025年）》，將公司重大決策、人才選拔等事項納入黨組織議事范圍。扎實開展“三會一課”、“兩學一做”、“金融互聯”、“全力以赴穩增長，堅守底線保安全”、“優秀黨員表彰”等主題黨日活動，并通過打造“研學+”等特色品牌，獨家冠名舉辦紅安縣首屆紅色旅游講解員大賽等，強化黨員及員工的思想武裝，使堅定捍衛“兩個確立”、自覺做到“兩個維護”成為公司黨員及員工的鮮明底色。 ? ? 推行“黨建+經營”融合，助力區域地方經濟 ? ? 黨建興則事業興，黨建強則事業強。漢發控股集團堅持黨建工作和生產經營“雙輪驅動”，以加強黨的基層組織建設為重點，不斷堅固戰斗堡壘，目前成立了3個黨支部，現有黨員40人，吸納入黨積極份子15人。依托基層黨組織，持續打造能力素質過硬的黨員及員工隊伍，聚合了一批“高級工程師、高級經濟師、一級建造師、一級造價師、本科及研究生”等“頭羊”人才，成為企業經營領域快速拓展，經營規模大幅度增長的強大推動力。漢發控股集團已連續多年是紅安縣民營企業中超過4000萬元以上的納稅大戶，2021年紅安縣表彰的17家納稅突出貢獻企業中，漢發控股集團的子企業就占了3席，為促進當地經濟發展做出了突出貢獻。 ? ? 推行“黨建+產業”融合，服務鄉村振興 ? ? 紅安釣魚臺位于紅安發展大道倒水河畔，因交通閉塞、河道水土流失、缺乏支柱產業，曾是當地重點扶貧村之一。2019年，漢發控股集團以“黨建引領”同鄉村振興有效銜接為抓手，圍繞創建國家級4A級旅游景區的發展目標，投資22億元建設湖北省、黃岡市、紅安縣的“三級重大文化旅游項目——紅安釣魚臺文旅康養小鎮”，全力打造“宜游、宜養、宜居、宜業”的人文環境。目前，景區“華中首座沉浸式水幕光影樂園、嘉年華親子游樂園、華中最美彩虹滑道、尚書亭、戶外營地”等極具特色的“10個網紅打卡地和30多項景點業態”相繼建成并向游客開放，其中賡續紅色文化的地標性建筑紅安銅鑼已被授予“天下第一大銅鑼”稱號。景區正式開園運營5個月來，已接待旅客累計達50.2萬人次，積極拉動當地文化旅游市場產業升級。 ? ? 此外，漢發控股集團董事長陳業西還先后出資300余萬元對鄉村貧困黨員、村民、老人、學生進行援助，并提升改造幾個自然村的通村公路和飲水工程；投資1200萬元將昔日窮鄉僻壤的杏花鄉陳海灣，打造成為“現代生態農業示范村”；主動對接紅安縣政府，召集70多名在漢企業家，組織“融入大武漢”政企座談會，帶動企業家們回鄉興業、助推鄉村振興發展，?以“實干指數”提升群眾“幸福指數?”。 ? ? 推行“黨建+公益”融合，積極踐行“為人民服務” ? ? 群眾利益無小事，一枝一葉總關情。漢發控股集團通過黨建工作和公益融合共建，自覺履行社會責任，不斷增強黨組織的凝聚力、戰斗力。2020年新冠疫情從武漢蔓延，方艙醫院建設迫在眉睫，由于疫情原因，施工人員嚴重不足，關鍵時刻，漢發控股集團挺身而出，迅速組織黨員突擊隊參加“雷神山、火神山”突擊建設，支援鄂州方艙醫院建設；配合社區黨委組織駐守桃園居、東城國際小區，幫助社區居民采購發放生活物資和醫藥品，做好小區防護和消毒工作；先后向縣紅十字會、縣慈善總會、社區捐款捐物144.45萬元；集團董事長陳業西更是帶領武漢紅安商會為疫情防控機構捐款捐物300余萬元，被評為“抗擊疫情表現突出先進集體”、“表現突出先進個人”。 ? ? 健康可持續發展是企業追求的方向。漢發控股集團將積極響應黨中央作出的“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的重大戰略部署，順應時代發展的主旋律，在新發展階段，堅持創新引領發展，敢于進取，勇攀高峰，突破高質量發展中的短板和難點，奮力譜寫多元化更快更好發展新篇章。